Monthly Archives: September 2013

Global Competitiveness – Focus on the LatAm Region

As promised a couple weeks’ back, here is my blog post where I highlight the findings of the World Economic Forum (WEF) 2013-2014 Global Competitiveness Report related to the Latin American region.

This year the LatAm region fared about the same. There was some movement upwards in the competitiveness index (Costa Rica, Ecuador) and some movement downwards (Chile, Brazil) but overall the region remained stagnant.

The WEF points to a) internal and external demand and b) access to financing as growth drivers yet warns that traditional sources of competitiveness gains (sound macroeconomic practices, credit, etc) have been exhausted and therefore LatAm economies would be wise to focus on a) improving infrastructure b) functioning of institutions c) allocating production factors based on competition and d) improving skills, technology and innovation base.

The first two suggestions for improving competitiveness come as no surprise and are regularly discussed by economists and the LatAm business community. The final two – allocation of production factors through increased competition and improving skills, technology and innovation – lie in the realm of both public and private enterprise.

Through my articles written for Forbes Mexico and for America Economia, I focus on innovation in leadership and on improving organizational results by focusing on the value proposition and the “why” behind purchase decisions. I believe that the sky is the limit in bringing together talent (skills), opportunity and belief (vision, purpose etc) and I don’t think innovation is defined by the number of new products or services you produce or limited only to the private sector. Innovation is linked to competitiveness and linked to finding solutions to the world’s (and our region’s) problems.

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Savvy Saturday September 28th, 2013

twitter

“The lesson of Twitter has been that the really great outcomes seem kind of crazy at the time you have to decide.”

Today’s quote comes from Mike Maples who was an early investor in Twitter. If you want to check out a great Bloomberg article on early Twitter investors and the IPO click here.

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Peter Drucker and the 2013 Global Forum

The 5th Global Peter Drucker Forum takes place in Vienna, Austria this year. I am honored to be one of the winners of the 2013 Global Challenge and to be a participant in the Forum. This year the focus is on managing complexity and it’s going to be an interesting couple of days.

Here is the link to my winning essay entitled “Managing Complexity: The Cantuña Story of Talent, Opportunity and Belief”.

And here is a link to a video explaining who Peter Drucker was and how he has contributed to the field of management.

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Savvy Saturday September 21, 2013

In every crisis there is a message. Crises are nature’s way of forcing change – breaking down old structures, shaking loose negative habits so that something new and better can take their place.

Susan L. Taylor

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Savvy Saturday September 14th, 2013

Leadership is lifting a person’s vision to high sights, the raising of a person’s performance to a higher standard, the building of a personality beyond its normal limitations.

– Peter Drucker

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Comunicando Como Hemingway

Abajo encontrarás un articulo que escribí para Forbes sobre comunicación o puedes leerlo aqui.

Ernest Hemingway (EU 1899–1961) tenía la gran habilidad de poner mucho impacto y significancia en frases sencillas. Sus párrafos eran cortos y sucintos. Expresaba lo preciso, sin muchos adjetivos innecesarios.

Creo que podemos aprender de Hemingway para ser mejores comunicadores en nuestras vidas profesionales y personales. La palabra escrita es un arte como la fotografía o el diseño de interiores. Escribir bien implica que uno está escribiendo consciente de quien está leyendo (o leerá) sus palabras. Escribir bien es dar algo relevante –y tal vez un poco provocador– a su público: sus lectores, sus clientes, sus inversionistas, sus seguidores, su familia, sus amigos y su comunidad.

Comunicar como Hemingway implica elegir bien nuestras palabras. Con poco tiempo para reuniones o para la lectura de correos electrónicos o para interacción de negocios, todos podemos apreciar el hecho de que ser un poco más concisos y selectivos en nuestra elección de palabras puede traer beneficios positivos –como ahorro de tiempo y evitar una mala comunicación- para nosotros y para nuestras organizaciones.

Hemingway habla en positivo. En vez de usar dobles negativos o decir lo que no hacemos, Hemingway continuamente se ponía el desafío de hablar en positivo, es decir, hablemos de metas, detallemos los recursos y talentos que tenemos y seamos francos con nuestro público para decirles cómo agregamos valor. Hablemos del futuro, pidamos la venta, seamos transparentes.

Hemingway tenía una idiosincrasia: trabajaba –escribía– de pie. Dicen que Hemingway prefería escribir de pie a causa de una herida en la pierna que sufrió en la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, Hemingway mismo explicaba: “Me gusta escribir de pie para bajar la tripa y porque de pie uno tiene más vitalidad.” Otros famosos líderes que escribían de pie son: Thomas Jefferson, Winston Churchill y Donald Rumsfeld.

Todos tenemos nuestras peculiaridades cuando se trata del trabajo y de la creatividad. Somos creadores –creamos proyectos, presupuestos y presentaciones todos los días como colaboradores y como gerentes. Hemingway nos enseña que hay que abrazar nuestros defectos e idiosincrasias para poder lucir nuestros talentos y no dejar que la vagancia nos gane.

Hemingway era muy impulsivo. Escribía, borraba lo que escribía y escribía de nuevo. Esta práctica no sólo muestra un tipo de perfeccionismo (que es un tema para otro artículo de opinión) sino que –hablando en positivo– una determinación para seguir adelante con su visión, a pesar de todo. Es la misma determinación (en inglés decimos grit) que yo veo en los emprendedores de América Latina, en mis socios y en mis colegas de trabajo. El grit y la determinación les sostienes tanto en los momentos difíciles como en los momentos de éxito.

Hemingway tenía un talento que no se puede negar. Si nos esforzamos en adoptar lo bueno de sus cualidades como comunicador –palabras precisas, frases positivas, sucintas, bien trabajadas, de acuerdo al público y a sus características– podemos también mejorar la forma en que se perciban y reciban nuestros proyectos en las comunidades de América Latina y del mundo.

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Global Competitiveness – Why we should care

The World Economic Forum (WEF) has published its 2013-2014 Global Competitiveness Report. You can find the report here in a number of languages. How did the Latin American region fare and why should we care? Let’s take a look at what “competitiveness” is and its relation to doing business.

The WEF explains:

We define competitiveness as the set of institutions,

policies, and factors that determine the level of

productivity of a country. The level of productivity, in

turn, sets the level of prosperity that can be earned by

an economy. The productivity level also determines the

rates of return obtained by investments in an economy,

which in turn are the fundamental drivers of its growth

rates. In other words, a more competitive economy is

one that is likely to sustain growth.

Competitiveness is based on a number of factors; economists have studied for hundreds of years what makes an economy able to foster growth and sustain it. The competitiveness landscape, as revealed in the WEF’s report, is important to business because it provides insight into what drives productivity and prosperity in 148 economies. It helps us understand how our investments will do and what we might want to look out for so we can mitigate against it. It tells us what challenges or “wins” we might expect when doing business in the studied economies.

In an upcoming blog post I will highlight the findings related to competitiveness in the Latin American region.

Enjoy the rest of the week!

EMC

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